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好人与老好人
作者:魏玉波 发布时间:2018-09-01 15:07

  其实在写这篇文章之前,我自己很是迷茫,什么是好人,什么是老好人?当你肩上的担子重了,负责的事情越来越多了,你就会体会到。
  举个简单的例子,一位员工上班打卡迟到,做事也不认真,经常出现不该出现的错误。刚开始部门经理经常给此人以暗示,希望他能够改正,但一直没有什么作用。老板看到这个情況后提醒部门经理说,你应该找他认真谈谈,也许要给他一次严厉的批评。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候,经理绕来绕去就是无法说出批评的话,因为他不愿意“伤害人”。
  时间久了,大家对这个人做的事情就习以为常,视而不见了。但他要完成的工作还得有人做,不得已部门经理就自己承担起来,做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了,就要求公司加人。公司为这个部门加了人,但新来的员工看到前面的“榜样”,也不认真工作。虽然连续加了几个人,但这个部门的工作并没有起色,而部门经理反而比原来更累。除了他要兼做本来该这些员工做的事情,还要管这些越来越难管的人。
  这个经理的问题在哪里?在我看来,是“老好人心态”使然,有时应该做和必须做的一些事情,就必须冒着得罪人的风险也要坚决让其执行下去。
  老好人心态是对工作的不负责任。容忍一个经常违背公司制度和不作为的员工会伤害公司,这不仅是因为有人拿了工资不做事,更可怕的是这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事文化。
  老好人心态也是对下面员工的不负责任。管理者就像园丁,他要做的包括了浇水、施肥、阳光、雨露,也更要包括必要的“修剪”。合理地批评人,其实是在帮助人,是真正的好人要做的事情。
  老好人心态其实也是对自己的不负责任。老好人虽然维护了和别人的表面和谐,但实质上无法掩盖部门工作效率不高,员工没有进步的事实。最终不仅让自己过得很辛苦,同时也得不到公司的重视和员工的认可,最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。
  我们应该做好人,但不应该做老好人。好人会真正的负起责任,不怕得罪人,这样才能帮助自己的公司,帮助自己的员工,最后真正的帮助自己。老好人会用表面的一团和谐害了自己的公司,害了自己的员工,最后更是害了自己。

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